Conseil stratégique indépendant

Clarifier la stratégie.
Structurer l’innovation.
Créer des partenariats.

J’accompagne les dirigeants d’entreprises technologiques et industrielles sur leurs enjeux et décisions stratégiques, et pour faire avancer des projets complexes. Au Canada comme à l’international, avec un ancrage en Europe et en Inde.

Jean-François Audet
Jean-François Audet, Adm.A. Conseiller stratégique
M.Sc. physique · MBA finance · Adm.A.
Près de 30 ans en direction d’entreprise et en conseil
Réseau d’affaires et de collaborateurs au Canada, en Europe et en Inde
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Expertises

Stratégie, innovation et partenariats internationaux

Des interventions ciblées pour résoudre un enjeu précis, ou un accompagnement continu pour soutenir une transformation ou une démarche à plus long terme.

Stratégie d’affaires

Transformer une ambition en choix clairs, en priorités réalistes et en plan d’exécution mesurable.

  • Positionnement stratégique, stratégie de croissance et plan d’affaires
  • Montage de projets
  • Analyse financière et financement
  • Plans d’action, gouvernance et indicateurs

Gestion de l’innovation

Structurer l’innovation pour réduire la complexité et l’incertitude, accélérer les décisions et concentrer les ressources sur les meilleures occasions.

  • Portefeuille et processus d’innovation
  • Validation d’occasions et feuilles de route
  • Partenaires technologiques et projets collaboratifs
Axe distinctif

Partenariats internationaux

Un axe développé sur le trio Canada, Europe et Inde. Identifier, qualifier et mobiliser les bons partenaires pour développer des innovations, élaborer des projets sur de nouveaux marchés ou diversifier une chaîne de valeur.

  • Stratégie de développement à l’international
  • Recherche et qualification de partenaires
  • Accompagnement de la mise en œuvre

Secteurs

Une compréhension des environnements complexes

Une attention particulière aux organisations où la technologie, le développement de produits, les opérations et les marchés internationaux se rencontrent.

Manufacturier innovant
Ingénierie et développement de produits
Technologies propres
Technologies avancées

Modalités

Trois façons de travailler ensemble

Chaque mandat doit améliorer la qualité des décisions et la capacité d’agir. La portée et la durée sont convenues dès le départ. Les livrables restent simples, utiles et appropriables par votre équipe.

1

Mandat de cadrage

Une intervention courte et bornée pour clarifier l’enjeu, comparer les options, exposer les compromis et arriver à une décision.

2

Intervention ciblée

Un appui sur un chantier précis : structuration de projet, recherche de partenaires, analyse financière, feuille de route technologique.

3

Conseil à la direction

Un rôle récurrent auprès du dirigeant ou du comité de direction, sur une base convenue, pour accompagner une transformation dans la durée.

J’interviens sur un nombre limité de mandats à la fois, généralement seul, parfois en collaboration avec des acteurs de mon réseau. Pour les actions en Inde, je travaille étroitement avec un collaborateur de confiance sur place. Si un projet exige des ressources ou une expertise que je n’ai pas, je n’hésiterai pas à vous orienter ailleurs.

Vous avez une décision ou un projet à faire avancer?

Un premier échange de 30 minutes permet de cadrer l’enjeu et de déterminer si je suis la bonne personne pour vous aider.