Bleu Azur Stratégies accompagne les dirigeants d’entreprises technologiques et industrielles dans leurs décisions stratégiques et la conduite de projets complexes. Une ambition affirmée : soutenir l’innovation et la croissance en mobilisant des écosystèmes et des partenaires au Canada, en Europe et en Inde.
Voir le profil ➤« L’urgence du quotidien laisse peu de place à la stratégie. J’apporte le temps, le recul et la méthode pour la faire avancer, en soutien à votre équipe. »
Expertises
Des interventions ciblées pour résoudre un enjeu précis, ou un accompagnement continu pour soutenir une transformation ou une démarche à plus long terme.
Transformer une ambition en choix clairs, en priorités réalistes et en plan d’exécution mesurable.
Structurer l’innovation pour réduire la complexité et l’incertitude, accélérer les décisions et concentrer les ressources sur les meilleures occasions.
Un axe développé sur le trio Canada, Europe et Inde. Identifier, qualifier et mobiliser les bons partenaires pour développer des innovations, élaborer des projets sur de nouveaux marchés ou diversifier une chaîne de valeur.
Secteurs
Une attention particulière aux organisations où la technologie, le développement de produits, les opérations et les marchés internationaux se rencontrent.
Modalités
Chaque mandat doit améliorer la qualité des décisions et la capacité d’agir. La portée, la durée et le rythme d’intervention sont convenus dès le départ. Les livrables restent simples, utiles et appropriables par votre équipe.
Une intervention courte et bornée pour clarifier l’enjeu, comparer les options, exposer les compromis et arriver à une décision.
Un appui sur un chantier précis : structuration de projet, recherche de partenaires, analyse financière, feuille de route technologique.
Un rôle de conseil récurrent, en appui externe au dirigeant ou au comité de direction, pour accompagner une transformation dans la durée.
Un rôle à temps partiel au sein de votre équipe de direction : j’exerce la fonction de directeur de la stratégie et je pilote la mise en œuvre des décisions avec vos équipes.
J’interviens sur un nombre limité de mandats à la fois, lorsque requis en collaboration avec des acteurs de mon réseau. Cela signifie, pour la direction à temps partagé, quelques entreprises à la fois, jamais en concurrence directe entre elles. Pour les actions en Inde, je travaille étroitement avec un collaborateur de confiance sur place. Si un projet exige des ressources ou une expertise que je n’ai pas, je n’hésiterai pas à vous orienter ailleurs.
Temps partagé
Beaucoup ont pourtant besoin, à certaines étapes de leur développement, que quelqu’un exerce cette fonction au sein de la direction : arbitrer les priorités, tenir le cap d’un projet de croissance, soutenir une démarche d’acquisition, conduire les discussions avec des partenaires à l’étranger.
La direction de la stratégie à temps partagé répond à ce besoin. Je rejoins votre équipe de direction selon un rythme et pour une durée convenus. À la différence d’un mandat de conseil, le rôle ne s’arrête pas à la recommandation : je participe aux décisions et j’en pilote la mise en œuvre avec vos équipes.
Ce modèle convient aux PME technologiques et industrielles qui ont besoin de cette capacité avant que leur taille justifie un poste à temps plein. Selon l’évolution de l’entreprise, il peut aussi préparer la transition vers un titulaire permanent.
FAQ
Un premier échange de 30 minutes permet de cadrer l’enjeu et de déterminer si je suis la bonne personne pour vous aider.